Gestión de Proyectos para Equipos que Arrancan Todo y Terminan Poco
Talleres prácticos de dos jornadas diseñados para equipos no técnicos en empresas argentinas. Aprendé métodos visuales que funcionan sin software complejo.
Lo que Pasa Ahora
- Los proyectos arrancan con entusiasmo pero pierden impulso
- Nadie sabe quién es responsable de qué
- Hay reuniones pero las decisiones no son claras
- Los plazos pasan sin que se termine nada
- Los mismos errores se repiten en cada proyecto
Lo que Vas a Aprender
- Definir proyectos para que todos entiendan el objetivo
- Dividir el trabajo en etapas manejables
- Asignar responsables sin ambigüedades
- Hacer seguimiento sin micromanagement
- Cerrar proyectos evaluando qué se aprendió
Métodos Prácticos, No Marcos Teóricos
Enseñamos gestión de proyectos a través de herramientas visuales y prácticas simples que los equipos realmente usan. Sin software que requiera mantenimiento. Sin certificaciones. Sin pretender reemplazar al Project Manager profesional.
Herramientas Visuales
Tableros Kanban, cronogramas de una página y dashboards de estado que todos pueden entender de un vistazo. Físicos o digitales, lo que funcione para tu equipo.
Reuniones de 15 Minutos
Check-ins estructurados que se enfocan en obstáculos y decisiones. Sin reportes de estado que podrían ser emails. Sin reuniones sobre reuniones.
Responsabilidades Claras
Métodos para definir quién hace qué sin crear burocracia. Matrices RACI simplificadas. Accountability sin cultura de culpa.
Etapas Manejables
Dividir objetivos grandes en hitos alcanzables. Definir criterios de terminado que evitan la revisión infinita. Crear impulso a través del progreso visible.
Seguimiento de Progreso
Métricas simples que muestran si estás en camino. Sistemas de estado tipo semáforo. Gráficos burndown que revelan problemas temprano.
Revisiones de Aprendizaje
Retrospectivas estructuradas que capturan lecciones sin señalar culpables. Construir memoria organizacional. Mejorar con cada proyecto.
A Quién Están Dirigidos Estos Talleres
Nuestra formación está diseñada para equipos en empresas argentinas que gestionan proyectos pero no tienen formación formal en gestión de proyectos ni project managers dedicados.
- Equipos de marketing y comunicación lanzando campañas
- Equipos de operaciones implementando mejoras de procesos
- Equipos de RRHH desplegando programas de capacitación
- Equipos administrativos coordinando iniciativas interdepartamentales
- Equipos de ventas gestionando proyectos de onboarding de clientes
Trabajamos con equipos de 8 a 15 personas. Los talleres se dictan en español, usan ejemplos de negocios argentinos y abordan los desafíos específicos de gestionar proyectos en culturas organizacionales locales.
Conocé Nuestros Métodos
Qué Pasa en el Taller
Cada taller dura dos jornadas completas. El formato combina bloques cortos de instrucción con práctica hands-on usando proyectos reales de tu organización.
Definición del Proyecto
Mañana del Día Uno: Definir qué es un proyecto y qué no lo es. Escribir objetivos de proyecto claros. Identificar stakeholders. Crear un charter de proyecto que entre en una página. Ejercicio práctico usando un proyecto actual de tu equipo.
Desglose del Trabajo
Tarde del Día Uno: Dividir proyectos en fases y tareas. Estimar duración sin falsa precisión. Identificar dependencias. Crear cronogramas visuales. Ejercicio práctico mapeando etapas del proyecto.
Asignación de Responsabilidades
Mañana del Día Dos: Fundamentos de la matriz RACI. Definir ownership claro. Evitar la difusión de responsabilidades. Establecer autoridad de toma de decisiones. Ejercicio práctico asignando roles para tareas del proyecto.
Seguimiento y Cierre
Tarde del Día Dos: Configurar tableros Kanban. Ejecutar reuniones standup efectivas. Crear dashboards de estado. Conducir retrospectivas de proyecto. Ejercicio práctico planificando tu primera revisión de proyecto.
Opciones de Talleres
Ofrecemos talleres estándar y programas personalizados para necesidades organizacionales específicas.
Taller Fundacional
2 Jornadas
Métodos centrales de gestión de proyectos para equipos nuevos en trabajo de proyecto estructurado. Cubre todas las prácticas fundamentales desde definición hasta cierre.
- Definición y alcance del proyecto
- Estructuras de desglose de trabajo
- Creación de cronogramas
- Asignación de responsabilidades
- Métodos de seguimiento visual
- Estructura de reuniones standup
- Retrospectivas de proyecto
Taller Avanzado
2 Jornadas
Para equipos que completaron el taller fundacional o tienen experiencia básica en gestión de proyectos. Enfoque en manejar complejidad y múltiples proyectos concurrentes.
- Gestión de dependencias entre proyectos
- Asignación de recursos entre proyectos
- Identificación y mitigación de riesgos
- Estrategias de comunicación con stakeholders
- Manejo de solicitudes de cambio
- Métodos de priorización de portfolio
Programa Personalizado
Flexible
Talleres a medida que abordan desafíos específicos en tu organización. Pueden incluir sesiones de coaching de seguimiento o integración con procesos existentes.
- Evaluación de necesidades previa al taller
- Contenido personalizado a tu industria
- Ejemplos de tus proyectos reales
- Integración con herramientas existentes
- Sesiones de seguimiento opcionales
- Plantillas adaptadas a tus necesidades
Herramientas y Plantillas Gratuitas
Descargá recursos prácticos que podés usar inmediatamente con tu equipo.
Plantilla de Charter de Proyecto
Plantilla de una página para definir alcance, objetivos, stakeholders y criterios de éxito del proyecto. Disponible en formato editable.
Descargar PlantillaGuía de Tablero Kanban
Instrucciones paso a paso para configurar y usar un tablero Kanban para seguimiento de proyectos. Incluye recomendaciones de estructura de columnas.
Descargar GuíaChecklist de Reunión Standup
Formato simple para ejecutar reuniones de equipo efectivas de 15 minutos. Incluye plantillas de preguntas y tips de facilitación.
Descargar ChecklistPlantilla de Matriz RACI
Plantilla Excel para definir roles y responsabilidades a través de tareas del proyecto. Pre-formateada con instrucciones.
Descargar PlantillaAgendá un Taller o Hacé Consultas
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